IA : les ETI françaises devancent les grands groupes

Étude réalisée avec CSA auprès de 500+ CDO d’entreprises françaises

Dans la course à l’IA, tout le monde n’avance pas au même rythme – ni avec les mêmes outils. Les grands groupes ont les budgets, les équipes dédiées, les infrastructures. Les ETI, elles, ont l’agilité, la proximité décisionnelle, et une capacité d’expérimentation que les chiffres viennent aujourd’hui confirmer. Le Digital Radar 2026 d’ekino, réalisé avec CSA auprès de 500+ CDO (Chief Digital Officers) d’entreprises françaises, dresse un portrait nuancé : deux vitesses, deux modèles et des avantages structurels des deux côtés.

Déploiement : les grands groupes en tête

Les grands groupes conservent l’avantage sur le déploiement à grande échelle : 59% ont adopté l’IA de façon transversale (contre 38% des ETI), et 65% déclarent un impact notable (contre 43%). Cette longueur d’avance s’explique par des fondations que les grands groupes ont eu le temps de construire : équipes dédiées, budgets sanctuarisés, gouvernance structurée.

Expérimentation : les ETI prennent la main

Sur les technologies les plus récentes, le rapport de force s’inverse. Les ETI expérimentent davantage, décident plus vite, et affichent une ambition de transformation plus radicale. Par exemple, 49% des ETI utilisent déjà l’IA agentique, contre 37% des grands groupes. Là où le grand groupe cherche à optimiser ce qui existe, l’ETI cherche à réinventer.

Plus l’entreprise est grande, moins elle expérimente. L’explication est structurelle : dans une ETI, la proximité entre direction et terrain réduit les délais de décision à quelques semaines là où les grands groupes enchaînent les niveaux de validation.

Sur l’ambition, l’écart est encore plus frappant : 14% des ETI veulent transformer leur modèle économique avec l’IA, contre 5% seulement des grands groupes. Et sur la souveraineté des données, 23% des ETI se déclarent très avancées, contre 18% des grands groupes – moins de systèmes, moins de dette technique, une meilleure lisibilité de leur patrimoine data.

Les quatre leviers des ETI qui réussissent

Les ETI qui franchissent le cap de l’expérimentation vers l’industrialisation ont un point commun : elles concentrent leurs ressources sur un nombre limité de cas d’usage à fort impact. Les CDO citent quatre facteurs clés, à activer simultanément :

• équipe dédiée (37 %),
• budget spécifique (27 %),
• soutien du dirigeant (26 %),
• alignement avec les enjeux métiers (25 %).

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